2013年主要生產(chǎn)任務(wù)完成及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、金陽小區(qū)一期配套商業(yè)、酒店及宿舍樓
完成了主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。
2、金陽小區(qū)二期工程
完成了健康服務(wù)中心主樓的尾留工程及室外工程，竣工驗收合格并交付使用。
3、和順雅苑商業(yè)及酒店工程
完成了商業(yè)A、B、C座尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程，竣工驗收合格并交付租戶；完成了E族酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。
4、富康大酒店
完成了尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程，本工程被驗收為陜西省結(jié)構(gòu)示范工程。
5、榆陽區(qū)第四期經(jīng)濟(jì)適用住房N1標(biāo)段
完成了住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程；商業(yè)樓的主體工程、部分裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程；會所、幼兒園的主體工程；地下車庫的主體工程、屋面工程、部分安裝工程；室外部分管網(wǎng)工程及土方回填工程；南側(cè)主道路路槽土方開挖。
6、和順嘉府項目
5棟樓完成至一層（2#、3#、6#、8#、11#），5棟樓完成至二層（5#、7#、9#、10#、15#）；1棟樓完成至三層（13#）；1棟樓完成至部分三層、局部負(fù)一層（14#）；2棟樓完成至四層（1#、4#）；1棟樓封頂（16#）；1棟樓完成至負(fù)一層（12#）；完成了部分樓間商業(yè)主體工程，部分地下車庫主體工程；共計完成建筑面積約為178044㎡，占總建筑面積的35％.
7、榆陽區(qū)芹河新區(qū)公租房N1標(biāo)段
完成建筑面積為13000㎡，占總建筑面積的45％.
二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況
2013年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下，通過項目管理協(xié)會、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部共同配合與努力下，緊緊圍繞年初制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解，制定措施，逐項落實(shí)，有針對性制定方案及措施，重新修訂公司的相關(guān)制度及辦法。在質(zhì)量管理方面推行樣板引路制，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)（如高強(qiáng)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，復(fù)合土釘墻基坑支護(hù)技術(shù)，大體積砼施工技術(shù)等），堅持科技創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題，過程控制主要從人員能力、原材料、施工工藝及方法，梁、柱、剪力墻接茬部位質(zhì)量控制等方面入手，借鑒省、市優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗，注重梁、柱、剪力墻節(jié)點(diǎn)及型鋼梁、柱安裝，大體積砼澆筑等細(xì)部工程技術(shù)交底，實(shí)行過程必檢、重點(diǎn)查差的監(jiān)管方式，積極開展各種職業(yè)培訓(xùn)，特邀資質(zhì)專家授課，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)的提升，對施工難度大的幕墻裝飾工程，高大模板支撐系統(tǒng)工程組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，從根本上控制了各類質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)了本年度制定的質(zhì)量目標(biāo)。
在安全管理方面，主要從①制定有效安全技術(shù)措施，健全各項安全制度；②各項措施、制度及安全技術(shù)交底工作具體落實(shí)，監(jiān)督檢查；③強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全文化建設(shè)工作；④加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入；⑤通過對省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩學(xué)習(xí)這五方面進(jìn)行安全控制，著力對危險性較大的易造成傷害事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如：塔吊、施工升降電機(jī)、吊籃、懸挑腳手架搭拆、深基坑支護(hù)的監(jiān)測、鋼構(gòu)件的吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)等）追加檢查頻次，排查安全隱患，堅持定期與不定期檢查相結(jié)合，自查與聯(lián)合大檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行過程安全監(jiān)管，截止目前未出現(xiàn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了本年度安全目標(biāo)。
在進(jìn)度管理方面，因各方綜合因素的影響，整體工程進(jìn)展與本年度制定的進(jìn)度目標(biāo)相比滯后。
在項目施工監(jiān)管過程中，依據(jù)公司的制度及相關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理差的項目部進(jìn)行通報處罰，共計金額29.5萬元。對質(zhì)量安全等方面管理好的項目部進(jìn)行通報獎勵，共計金額：8.5萬元。
2、文明施工管理情況
較往年相比，文明施工整體管理水平有所提升，和順嘉府及芹河新區(qū)工地按照省級文明工地要求實(shí)施，其它工地按照市級文明工地要求實(shí)施，通過參加全省文明工地現(xiàn)場觀摩會的學(xué)習(xí)，項目部對創(chuàng)建文明工地的思想認(rèn)識有所增強(qiáng)，使文明工地創(chuàng)建逐步走上了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
3、質(zhì)量體系運(yùn)行情況
順利通過了中建協(xié)對公司質(zhì)量體系的認(rèn)證審核。
